Langkah - langkah Pengembangan SDM Ada Disini

Konten [Tutup]

    langkah-langkah-pengembangan-sdm-ada-disini


    Apa saja langkah -langkah pengembangan SDM? tulisan ini akan menjelaskannya untuk anda.

    Suatu perusahaan akan berkembang dengan baik, jika sumber daya manusia didalamnya ikut ditingkatkan kualitasnya. Apalah arti kuantitas, jika jumlah yang ada tidak memberikan dampak yang positif. 

    Berikut ini langkah - langkah pengembangan sdm yang sering digunakan oleh perusahaan :

    1. Pelatihan 

    Ini sudah menjadi sesuatu yang umum diperusahaan yang bertujuan memberikan pengetahuan, kealihan, serta sikap kepada karyawan agar untuk bertanggung jawab sebagaimana mestinya.

    Pelatihan yang baik harus menyatu dengan dengan strategi perusahaan itu sendiri dan sepengetahuan penulis, ini dilakukan dalam lingkungan perusahan atau sebaliknya.

    Adapun jenis pelatihan sebagai berikut :

    Skill Training 

    Jenis pelatihan ini bertujuan memberi kesempatan pada karyawan untuk menguasai skill baru yang tentu saja ada hubungan dengan profesinya.

    Sering diberikan pada pekerja yang kurang menguasai suatu kealihan, contohnya pelatihan kepemimpinan. 

    Retraining 

    Diikenal juga sebagai pelatihan ulang, dengan maksud menjadikan karyawan siap sedia menghadapi tuntutan pekerjaan,.

    Misalnya latihan menggunakan komputer dan iternet andaikata selama ini masih menggunakan mesin tik dalam bekerja

    Cross Functional Training 

    Caranya adalah meminta karyawan untuk melaksanakan pekerjaan diluar tugas yang biasanya dilakukan untuk memperoleh pemahaman yang luas. 

    Singkatnya keluar dari zona nyaman sesaat gitu coy, misalnya nih meminta karyawan bagian umum untuk ikut ambil bagian melakukan seleksi karyawan baru

    Creativity Training

    Adalah sugesti kepada pekerja bahwa kreatifitas itu bukan bakat, namun lebih pada keterampilan yang bisa diperoleh dengan cara belajar. 

    Agar suksesnya pelatihan ini, semua karyawan harus bebas berpendapat selama bisa dipertanggung jawabkan dan ada hitung - untung ruginya untuk tempat mereka bekerja.

    Team Training 

    Berupa pelatihan kepada karyawan agar mereka dapat beradaptasi dan berkerjasama sebagai suatu tim demi tercapainya suatu tujuan. 

    Lazimnya perlu dilakukan training need analysis sebelum melakukan team training.

    Pelatihan - pelatihan diatas diberikan oleh trainer dan ini bisa berasal dari internal perusahaan atau sebaliknya

    2. Magang 

    langkah-langkah-pengembangan-sdm-ada-disini

    Ini termasuk salah satu dari langkah - langkah pengembangan sdm di perusahaan, dimana biasanya karyawan yang memiliki pengalaman disuatu pekerjaan....

    Akan diikut sertakan untuk berbagi keterampilan pada karyawan baru. 

    Sederhananya gini bro, yang namanya karyawan baru keterampilan mereka "ya masih gitulah"...So perlu mentor untuk melatih

    3. Pendidikan

    Konkritnya perusahaan memberikan kesempatan pada pekerja untuk untuk menempuh pendidikan yang lebih tinggi. 

    Misalnya mereka yang tamatan SMA atau sederajat mendapat beasiswa untuk lanjut ke perguruan tinggi dengan harapan pengetahuannya bertambah dan menjadi lebih produktif di perusahaan.

    Siapa saja karyawan yang diberi kesempatan dan apa syaratnya untuk itu tergantung kebijakan dari tempat mereka bekerja.

    4. Rotasi Kerja Karyawan

    Rotasi kerja adalah perubahan tempat, atau jabatan karyawan namun masih dalam tingkatan yang sama dalam suatu perusahaan atau organisasi yang sama ( Haibuan, 2009 )

    Mereka yang dirotasi, akan mendapatkan tugas baru dalam tenggang waktu tertentu dan nantinya kembali ke sediakala. 

    Manfaatnya antara lain, menghadirkan keseimbangan dalam perusahaan, menguji keterampilan karyawan, menghindari kebosanan sekaligus kemungkinan karyawan resign

    Kemudian berikutnya adalah menambah pengetahuan mereka, termasuk dalam hal ini memotivasi karyawan untuk menghadapi tantangan

    Adapun kekurangan melaksanakan rotasi kerja antara lain, cara ini bukan jaminan menyelesaikan masalah, dapat menurukan produktivitas dalam bekerja dan butuh biaya dan waktu.

    5. Studi Banding

    Diartikan sebagai suatu kegiatan evaluasi sistem kerja diperusahaan asal dengan membandingkannya dengan tempat lain....

    Guna melihat seberapa efektinya dan efisien sitem yang dimiliki terhadap produktivitas yang dihasilkan.

    Adapun tujuan dari kegiatan ini adalah mengali sebanyak mungkin informasi yang akan dijadikan barometer dan pembanding...

    Sehingga dapat dimasukan untuk melakukan pembaharuan yang aplikatif tentunya baik untuk rencana yang berjangka.

    Hem...dengan kata lain gini bro, tujuan studi banding yaitu menambah wawasan,, menimbah pengalaman, membandingkan dan memperkaya cakrawala berfikir 

    6. Uji Kompetensi

    Diartikan sebagai assesment teknis maupun sebaliknya, dengan cara mengumpulkan bukti yang tepat...

    Untuk memastikan apakah seseorang telah memiliki pemahaman atau tidak pada suatu kemampuan dari pekerjaan tertentu.

    Uji kompetensi bisa diselenggarakan oleh perusahaan itu sendiri atau bekerja sama dengan lembaga yang berwenang... 

    Misalnya Badan Nasional Sertifikasi Profesi yang dalam hal ini mengeluarkan lisensi resmi

    7. Bimbingan

    Disebut juga coaching dalam bahasa Inggris,dimana karyawan yang memiliki pengalaman dan keterampilan.....

    Berbagai hal ini kepada rekannya yang lain guna mengembangka cara kerja, keterampilan dan tentu saja karir. 

    Menurut Harvard Business Review, coacing bertindak sebagai fasilitas untuk melakukan komunikasi kinerja secara dua arah. 

    Untuk diketahui bersama, dalam coaching yang menetapkan goal adalah orang yang dibina bukan pembinanya. 

    Bimbingan mengkhususkan pada usaha memfasilitasi melalui bertanya, memberikan umpan balik dan hadir sebagai ahli.

    8. Outbond Training

    Secara umum dikenal sebagai Experience-Based Training and Development (EBTD), dan sering pula disebut adventure camp, outdoor management training, outbound management training

    Aktivitas ini melibatkan fungsi dari fisik dan emosi guna mencapai keseimbangan diri.

    Outbond dilakukan di alam terbuka yang menekankan pada pengembangan kemampuan karyawan dibidang manajemen organisasi dan usaha pengembangan diri. 

    Biasanya ada simulasi dalam bentuk games secara langsung pada karyawan serta memiliki tujuan meningkatkan motivasi dan kepercayaan diri, inovasi, kerjasama dan saling percaya.

    Pihak - Pihak Yang Terlibat Dalam Proses Pengembangan SDM Di Perusahaan

    Individu

    Setiap karyawan memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan diri agar tampil menjadi lebih baik lagi dan mendapatkan posisi tertentu. 

    Hidup akan menjadi sia - sia jika tidak ada usaha untuk itu

    Manajer

    Memiliki peran untuk mendukung dan memberi feedback terhadap apa yang ditunjukan bawahannya

    Perusahaan

    Merupakan pengerak yang menyediakan program pelatihan, pilihan jenjang karir melalui kebijakan yang telah ada

    Sampai disini bagi perusahaan, koperasi atau Bank di Nusa Tenggara Timur yang ingin melaksanakan pemilihan jenjang karir....

    Atau  melakukan perekrutan karyawan serta ingin menggunakan jasa psikotes, silakan baca disini

    Penutup

    Langkah - langkah pengembangan sdm menjadi suatu kebutuhan yang perlu diperhatikan oleh perusahaan di era sekarang ini jika ingin bersaing dan menjadi terdepan.

    Pada akhirnya semoga tulisan ini menambah wawansa anda dan terima kasih

    Iklan Atas Artikel

    Iklan Tengah Artikel 1

    Iklan Tengah Artikel 2

    Iklan Bawah Artikel